社長バナナを喰う

はじめに　なぜ、バナナなのか？
プロローグ　２０１４年～２０２６年　売上：従業員数・会社数の推移

第１章　ゴリラ、何も信じられなくなる～崩壊する現場
売上４倍増で従業員も倍増。しかし崩壊の予兆／評価制度が組織崩壊のとどめに／ゴリラ、すべてを放り投げ逃走する／どん底で出会った鴨頭さんのYouTube／

第２章　ゴリラのチームビルディングと令和のトップダウン
売上は２億円弱。それでも２０２４年再始動／理念を作れ！　そしてデイサービスの売上が倍増／目指せ、キモい会社！／教える覚悟と教わる覚悟／部下のいいところを、１００個見つけろ！／朝礼の質を上げれば、心も磨かれる／朝礼とは「プライド」を守り抜く場だ！／基準を死守するということ／声を出せ！／慢性の人手不足が会社とスタッフを成長させる／みんなが輝くステージに／「私の会社」という当事者意識の芽生え／人を育てるということ／ワークライフバランスってなんだ？　ゴリラは令和のトップダウン／お前本当に社員のこと愛してないよ／チームワークがアンテナの向きを変える／２０２５年売上２億６０００万円、２０２６年は３億１０００万円に！

第３章　ゴリラがゴリラであるために～肝心なのはナンバー２
ファーストペンギン現る／令和のトップダウンとナンバー２の自覚／わーちゃんの夢／ナンバー２の資質、「受け渡す」ということ／受け渡す勇気と受け取る勇気／ナンバー２が育てば、泣く社員も増える／部下に本気でぶつかるということ／なぜ立場が人を変えるのか？／「人がいない」という状況はチャンスだと、ナンバー２は知ること／ナンバー２は社員の成長を注視しろ／伝え続けることで信頼が積み重なる／そして必要になる、ゴリラのフォロー

エピローグ　改めて、社長とはバナナを喰う生き物
おわりに